上海美農一直踐行“產品領先、價值服務、伙伴成長”的客戶價值主張。為此，上海美農聯合成都美溢德、毅行績效工場、上海市飼料獸藥行業協會共同開設“賦能企業高速成長，實現企業利潤倍增——美農伙伴企業經營績效倍增黃埔營”。破解迷思，直面企業經營本質；賦能組織，提升企業經營績效。
本次“經營績效倍增黃埔營”采取云課堂學習，共分4期，3-6月每月1期，系統研習企業經營績效倍增體系構建。第1期《目標清晰，一針捅破天的力量》、第2期《高效賦能，實現團隊倍速成長》分別于3月29日、4月28日已在線直播學習，本次第3期《機制驅動，成就奮斗者》于5月28日在美農云講堂隆重舉辦。此外，美農伙伴企業“經營績效倍增黃埔營”第4期《持續迭代，積小勝為大勝》將于6月底和大家見面，敬請期待！ 上海美農市場總監 張吉海 本期《機制驅動，成就奮斗者》依然由上海美農市場總監張吉海先生主持，張總講到：當前外部環境存在很大的不確定性，不管是非洲豬瘟常態化、豬周期尚未走出、飼料原料價格高位運行，還是新冠疫情、俄烏戰爭、中美關系等。面對不確定的環境，我們要做相對確定的事情，回到企業經營的基本面，直面企業經營本質，提升企業經營績效。 上海美農始終堅持“產品領先、價值服務、伙伴成長”的客戶價值主張，不僅提供更具價值的產品和方案，還提供更具價值的“雙升服務”，助力客戶提升飼料產品競爭力和企業管理能力。我們舉辦本次活動，希望能夠為大家帶來幫助，共克時艱、結伴同行。 本次活動我們繼續邀請美農學院特聘專家、毅行績效工場創始人、中國績效管理資深實戰專家蔣春燕老師授課。 中國績效管理資深實戰專家 蔣春燕 《機制驅動，成就奮斗者》 一 薪酬設計過程中的難點 薪酬設計過程中最大的難點來自于員工價值認定，一旦價值認定不清晰，價值分配就會不清晰，直接影響員工下一輪的價值創造，同時也沒有辦法激活員工最稀缺的價值源——能動性。 二 全面薪酬體系模型 1 四個經典的激勵機制理論 薪酬體系設計的整體思路要基于企業的戰略目標，重要的輸入信息首先要看企業組織目標以及現在的發展現狀，發展到哪個階段，不同階段的公司，薪酬策略不同。同時根據組織目標細分公司年度地圖，按照從部門目標地圖一直到崗位任務清單，完成第二步的崗位價值評估。然后兼顧內外部薪酬調查，從而確定薪酬水平，設計薪酬結構，制定薪酬與考核指標掛鉤方式，形成薪酬方案，最終把它變成薪酬管理制度。 三 價值分配 1 價值認定 價值認定主要依據企業目標地圖，然后到部門目標地圖，一直到崗位目標地圖和任務清單。KPI指標是主要認定方法，KPI指標可以放大或縮小員工的回報，透過指標看本質，本質底下做管理。 價值評估中需要注意的關鍵要點是指標達成標準、指標評估周期、指標計算方式、指標權重、指標數據來源。 2 價值分配總原則 總原則是基本工資與能級相關，績效浮動和產出相關，中高層和團隊相關，員工和個人相關。總原則要守住三條紅線，即公司年度經營目標達標、做增量分配、各部門人員費率在可控范圍內。 3 基本工資與員工能級掛鉤 4 變動薪酬與員工產出掛鉤 5 劃小單元，獨立核算，分紅機制 一個一個小單元獨立經營的背后，體現的是企業強大的中后臺支持。在企業運作的關鍵步驟是統一認知、劃小單元、獨立核算、責權利對齊、復盤迭代。 整整一天的學習，蔣老師系統地通過“理論輸出+工具方法+實踐案例”的形式，幫助大家逐步理解和掌握“薪酬設計、全面薪酬體系模型、價值分配”等內容，線上的學員們紛紛表示收獲滿滿，深有感悟，會后要好好消化研究一下，再結合實際情況將課堂上學到的知識應用到實際工作中去，做到格物致知、知行合一，感謝美農和蔣老師。 給動物更好的，給人類更好的 美農愿景 成為全球領先的動物營養技術公司 核心價值觀 誠意正心 顧客為本 學習創新 追求成果 協同共贏 客戶價值主張 產品領先 價值服務 伙伴成長
