會議伊始，洪董事長致歡迎辭，重點講到：美農公司27年來始終踐行“技術驅動價值，創(chuàng)新驅動發(fā)展”的經營理念，始終踐行“產品領先、價值服務、伙伴成長”的客戶價值主張，愿和各位同仁結伴同行、共克時艱；創(chuàng)造價值、共同成長，特舉辦“新環(huán)境下的企業(yè)經營之道-EIDF 2024企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展美農論壇”，共同探討企業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn)、策略與方法，希望通過本次論壇為各位嘉賓注入新理念、新思路、新方法、增添新動能，助力企業(yè)在未來的經營中持續(xù)健康發(fā)展。

王站長致辭講到，2024企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展美農論壇的舉辦，既是對黨的二十屆三中全會精神的積極響應，也是美農公司貫徹落實習近平總書記新質生產力的具體舉措。希望美農以黨的二十屆三中全會精神為行動指南，以本次論壇的成功舉辦為契機，以更加堅定的信念和扎實的行動，為創(chuàng)建中國飼料添加劑行業(yè)的美好未來，推動中國飼料工業(yè)高質量發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻。

糧食安全是“國之大者”，糧食安全的根本是如何解決飼料糧的高效利用，實現(xiàn)精準飼喂。李院士提出“靶向遞送，同步吸收”的概念，簡要介紹了團隊在創(chuàng)新營養(yǎng)平衡新模式上的研究，重點分享團隊在碳氮營養(yǎng)素的智能靶向遞送的研究成果，開發(fā)了具有被動靶向、主動靶向和靶向成像特征的營養(yǎng)素靶向構筑遞送新體系以及單個營養(yǎng)素的納米遞送技術；探究了影響無效氮產生的關鍵調控酶以及機體對精氨酸的利用規(guī)律、肌肉對氨基酸利用規(guī)律等；揭示母仔豬腸道微生物傳遞與調節(jié)的新途徑等等。此外，李院士還介紹了改變腸道酸堿度技術、預消化技術、理想脂肪酸和氨基酸模式、蛋白質消化動力學、纖維營養(yǎng)的發(fā)酵動力學等等新理念、新技術，為實現(xiàn)技術革新、精準營養(yǎng)提供新思路。

陸部長介紹了飼料工業(yè)的產業(yè)地位，對飼料工業(yè)發(fā)展的歷程進行了簡要回顧，從數(shù)量上、規(guī)模上、突破上、轉型上總結了飼料工業(yè)所取得的重大成就，分析了飼料工業(yè)近年來的發(fā)展特點，尤其對2024年飼料工業(yè)的生產形勢進行了重點解讀，指出了目前飼料工業(yè)的關注熱點和應對措施。從國家大環(huán)境、產業(yè)基礎、畜禽產品消費、產業(yè)發(fā)展、市場主體等方面提出了飼料工業(yè)未來的發(fā)展趨勢，將會呈現(xiàn)更富活力的創(chuàng)新驅動格局，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方式，提高資源利用效率、提升產品和服務質量，向成本更低、效率更高、產品更好的方向發(fā)展，已成為全行業(yè)的共識；向綠色化、數(shù)字化、智能化……轉型升級；上下游延伸融合將更加緊密；提升競爭力，以新質生產力推動高質量發(fā)展，是總體趨勢。

葉總重點分享了面臨2019行業(yè)急劇變化，萬家好的戰(zhàn)略選擇與實踐，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.保持積極心態(tài)，緊隨行業(yè)變化，堅定發(fā)展信心；2.盤點企業(yè)資源與能力，找到差異化優(yōu)勢，做好企業(yè)定位與戰(zhàn)略；3.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略做好業(yè)務適配與管理適配，積極提升團隊和組織能力；4.圍繞種豬業(yè)務，建立育種、繁育體系和團隊等；5.圍繞飼料業(yè)務，提高飼料競爭力，重構業(yè)務邏輯、夯實飼料研發(fā)和應用管理體系、持續(xù)優(yōu)化供應鏈，重構營銷體系等；6.積極聯(lián)合上下游優(yōu)勢資源，產業(yè)鏈互補，互利共贏。

李總重點分享了美農“數(shù)字化管理、智能制造”的轉型與實踐，美農以高質量交付、高效創(chuàng)新研發(fā)、高效管理與決策、高效率辦公等為目標，建設了以“業(yè)務管理大腦和智能制造大腦”為核心，構建包括ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、SRM 供應商關系管理、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、PLM產品生命周期管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、MES生產執(zhí)行系統(tǒng)、QMS質量管理系統(tǒng)、MFS人工配投料系統(tǒng)、DCS生產集散控制系統(tǒng)等在內的全面管理應用平臺。

通過系統(tǒng)建設與運營，對外打造快速反應體系，做到客戶需求快速反應、客戶訂單快速交付、客戶問題快速解決，有效提升客戶滿意度；對內上線數(shù)字化管理ERP+PLM+QMS集成系統(tǒng)、智能制造系統(tǒng)，有效整合了上海和蘇州兩大基地的生產資源，實現(xiàn)雙工廠管理協(xié)同，一體化生產交付，大大提升產品交付效率與交付質量。

蔣老師重點分享了特種干部打贏勝仗的七個抓手：

經營哲學：企業(yè)給員工樹立正大光明、符合大義名分的、崇高的事業(yè)理想。依靠企業(yè)的使命、愿景、價值觀來驅動團隊，共啟愿景，激發(fā)團隊向“善”的力量。

目標清晰：做好目標管理，從組織目標開始進行一系列的翻譯，要讓銷售圍繞客戶轉，后臺圍繞銷售轉，做好年度經營目標制定和分解，圍繞經營結果指標，做好部門職能分工、崗位核心職責等。

資源配置：提高預算投入產出比，鍛造團隊花錢的能力。

賦能體系：賦能≠培訓，建立結構有序的領導梯隊和賦能成長體系，實現(xiàn)員工部速成長。

價值評估：KPI不是唯一的價值，建立德-能-勤-績全面價值評估體系。

全面激勵：基于員工價值創(chuàng)造做價值分配，不虧待任何一位奮斗者和實干者。好的激勵體系，可以激活團隊，所以要用好薪酬這項有限的資源。

持續(xù)成長：強調日拱一卒的力量，積小勝為大勝，將大家發(fā)動起來一起做精進，持續(xù)復盤、迭代。

洪董事長用中歐求學之旅和SAIF學習之旅的親身經歷向大家生動詮釋了必須牢牢抓住“知行合一”這個關鍵點，才能挖掘出企業(yè)源源不竭的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

為了實現(xiàn)自我認知上的突破與革新，洪董事長開啟了“中歐學習之旅”，意識到要把工作的重心逐步從業(yè)務轉到戰(zhàn)略管理、資源能力的構建、系統(tǒng)建設、文化變革、自我領導力的提升上。于是，洪董事長抓住企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素，制定公司的市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和發(fā)展路徑等，推動公司多動物種類、全球化發(fā)展；目標、戰(zhàn)略確定后相應的資源必須匹配上，美農長期堅持資源與能力建設，建設蘇州美農研發(fā)和生產基地；建設強大的研發(fā)中心和產學研合作平臺；踐行精益生產，搭建全面質量管理體系；建設人力資源部和經理人團隊，打造專業(yè)的人才隊伍；進行文化變革，形成價值共識，凝聚團隊。

吳經理向與會嘉賓介紹了當下行業(yè)面臨的新環(huán)境以及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，特別強調企業(yè)成功的關鍵因素是利用公司資源和組織能力塑造獨特競爭力，產品與技術創(chuàng)新是推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力。以“IPD集成式產品開發(fā)”為例，從組織轉型、流程優(yōu)化、績效管理、領導人變革、文化變革和資源平臺建設等方面，詳細闡述了美農如何打造“產品技術創(chuàng)新體系”，并分享了通過產品與技術創(chuàng)新體系建設，美農在區(qū)域市場、種類市場、團隊發(fā)展、產品上市等方面取得的成果。此外還分享了“嵌入式保護型氧化鋅開發(fā)項目”案例，運用IPD產品開發(fā)流程，把新產品開發(fā)以項目制進行管理，組建分工明確的PDT團隊，有效縮短產品研發(fā)周期，提高產品開發(fā)效率和成功率，有效支撐企業(yè)自主開發(fā)和技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

祖濱老師談到企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇合適的路徑非常關鍵，“人才領先戰(zhàn)略”是企業(yè)業(yè)績增長領先的最優(yōu)解，人才領先更是關鍵中的關鍵。祖濱老師將人才分為管理人才、專業(yè)人才和高潛人才三大類，認為企業(yè)應將管理人才，尤其是能帶兵打勝仗的中層干部放在第一位。

精準招聘帶兵打勝仗的管理者：擴大喇叭口，招聘渠道拓展10倍，像宣傳產品一樣宣傳招聘；企業(yè)需要掌握識別冰山下的行為面試法；管理者投入到招聘的時間精力增加5倍，專職招聘人員增加3倍，像考核銷售目標一樣考核招聘目標。

精準激勵帶兵打勝仗的管理者：在祖濱老師看來，要提高崗位的固定工資，并結合實際案例講解了“345薪酬體系”等工具，幫助企業(yè)減少薪酬浪費。

李經理重點分享了基于公司戰(zhàn)略目標的調整，美農人力資源管理的三次重大轉型。第一次轉型源于美農提出了“分種分品、全程營養(yǎng)”的產品戰(zhàn)略以及“深耕國內、拓展海外”的市場戰(zhàn)略。人力資源由聚焦“任務”轉為支持關鍵業(yè)務“營銷+研發(fā)”的發(fā)展，具體表現(xiàn)在“人”（調結構、增數(shù)量、保質量）與“事”（建體系、建流程、建方法）。第二次轉型源于公司全面啟動IPO，人力資源工作重點轉為聚焦“持續(xù)業(yè)務增長助力美農上市”，以“未來”為導向，全面提升員工能力和業(yè)務效率，做到成果共享。第三次轉型源于美農成功上市，人力資源工作重點調整為支持“集團化”發(fā)展，逐步調結構、調機制，調整人才管理策略，進行文化變革等。